La fundación del Areandina estaba implementando un complejo sistema de gestión a nivel interno, que generó desinformación en el talento humano y afectó el clima laboral.
Aplicando el Modelo CO
Logramos “traducir” todo el sistema de gestión y hacer que todo el talento humano entendiera los objetivos del programa y se involucrara de forma eficiente y comprometida con la visión de la organización.
La solución
El programa se implementó de forma tan exitosa, que hoy en día ya se convirtió en una vicerrectoría de servicio y de empoderamiento.
ClienteGestión de Talento HumanoFundación Universitaria del Área Andina
